蝶阀的百科知识
30年代，美国发明了蝶阀，50年代传入日本，到60年代才在日本普遍采用，而在我国推广则是70年代后的事了。目前世界上一般在DN300毫米以上蝶阀已逐渐代替了闸阀。蝶阀与闸阀相比有开闭时间短，操作为矩小，安装空间小和重量轻。以DN1000为例，蝶阀约2T，而闸阀约3.5T，且蝶阀易与各种驱动装置组合，有良好的耐久性和可靠性。橡胶密封蝶阀缺点是作节流使用时，由于使用不当会产生气蚀，使橡胶座剥落、损伤等情...
View Article蝶阀适用于腐蚀性、非腐蚀性流体介质的管道，用于调节和截断介质的流动
金属材料在使用过程中除要求有足够的强度和塑性外，还要求有足够的韧性。韧性是金属在断裂前吸收变形能量的能力。金属的韧性通常随加载速度提高、温度降低、应力集中程度加剧而减小。韧性是衡量材料对缺口敏感性的力学性能指标，尤其能反映材料在低温下或有冲击载荷作用时对缺口的敏感性。韧性是材料的强度和塑性的综合反映。塑性好的钢材其韧性一般也较好。强度高而且塑性也好的调节阀材料，其韧性更好。目前常用的测试方法和指标是...
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根据工况要求来选择蝶阀
蝶阀的开度与流量之间的关系，基本上呈线性比例变化。如果用于控制流量，其流量特性与配管的流阻也有密切关系，如两条管道安装阀门口径、形式等全相同，而管道损失系数不同，阀门的流量差别也会很大。如果阀门处于节流幅度较大状态，阀板的背面容易发生气蚀，有损坏阀门的可能，一般均在15°外使用。...
View Article生产多功能水泵控制阀的管理计划供应系统业系统的基本目标是企业的高柔性，亦即要能随市场变化要求做出迅速反应
生产多功能水泵控制阀的管理计划供应系统业系统的基本目标是企业的高柔性，亦即要能随市场变化要求做出迅速反应。生产多功能水泵控制阀的管理计划供应系统的高柔性有赖于工程链和管理链两个子系统的高柔性。就管理链而言，主要是使生产计划与控制部分能尽快地将用户订单变成制造单元的生产指令，这样才能发挥出工程链技术柔性的潜力。如果一个具有高柔性的技术系统建立在反应迟钝的管理链上，整个系统的柔性就无法实现。然而，目前采...
View Article作为缓闭止回阀生产管理的主体内容，缓闭止回阀生产计划与控制应该是密不可分的
传统上，不仅各层次间的缓闭止回阀组计划是分离的，而且计划与控制也是分离的。作为缓闭止回阀生产管理的主体内容，缓闭止回阀生产计划与控制应该是密不可分的。但由于受传统的职能专业化分工模式的影响，缓闭止回阀生产计划和缓闭止回阀生产控制形成“两张皮”，编制计划时很少考虑控制，而进行控制时往往又忽视了计划，大大影响了缓闭止回阀生产系统的效率。因此，在人们开始考虑多级计划集成的同时，也有人对多功能水泵控制阀的加...
View Article水利控制阀组产品在第一个计划期投入过多引起设备组超出负荷限
当发现生产计划的水利控制阀组水利控制阀组产品在某些计划期负荷过大时，才找出并消除引起超负荷的原因，但这有时是非常困难的。例如，水利控制阀组产品在第一个计划期投入过多引起设备组超出负荷限，一般就要考虑对水利控制阀组产品的调整。但是，无论将水利控制阀组产品在高出能力许可的部分前移或后移，都会引起相邻水利控制阀组产品和相邻计划期生产结果的连锁反应，有时这种调整是根本无法实现的。因此，理论上，在MRP系统中...
View Article水力控制阀管件产品各部分的尺寸精度。如直径、长度等
1.水力控制阀管件产品各部分的尺寸精度。如直径、长度等。2.各表面的几何形状精度。如锥度、椭圆度等。3.各表面之间的相互位置精度。如同心度、垂直度、平行度等。这些精度要求都要在加工中加以保证，不同的精度，保证的方法也不同，对于尺寸精度的控制一般有三种方法：(1)试切法—在加工时，把刀具调整到一定的位置，试切一小部分表面，测量试切后的水力控制阀产品尺寸，如还未达到规定的公差，再调整刀具的位置，如此进行...
View Article批量和生产水利控制阀产品调整期
批量和生产水利控制阀产品调整期。批量和生产水利控制阀产品调整期是成批生产的两个非常重要的期量标准。批量，简单地说，就是一次投入或出产的同种制品的数量。生产调整期，就是相邻两批同种零件(部件，产品)投人或出产的时间间隔。批量和生产调整期的关系，可用下式表示:批量=生产调整期×平均日产量正确地确定批量和生产调整期，对于组织均衡生产，提高生产活动的经济效果有着很大的关系。加大批量，也就是延长生产调整期，能...
View Article项目评审技术图表或其他详细的缓闭止回阀产品图样设计
假如过早地确定项目评审技术图表或其他详细的缓闭止回阀产品图样设计，就意味着在研制过程中不会有新知识发现，不会有发明创造，也不会有任何新的缓闭止回阀产品设计思想值得考虑了。成功的企业把一系列为期数年的战略形成过程与决策联系在一起，并使它们统一起来。起初经理们实际无法预见到所有对公司的未来起作用的事件和力量。他们所能做的是预计可能对公司有重大影响的因素，以及它们可能影响的范围。然后他们往往试图建立一种资...
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